绩*效<考/核656959

[人力资源管理 <company_hr@xxxxxxxxxxxxx>]

胡八一博士主讲自创HRM专利

“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行

【组织单位】 宏途培训网

【培训时间】 2008年7月5日（周六）

【培训费用】 1580 元 / 人/天（含培训费、教材、证书、午餐等)

【培训地点】 广州广武酒店

【报名咨询热线】Tel：020-84383719  84383979 Fax:020-84383109

课程说明

胡八一博士自创的“8+1”绩效考核技术，是国内第一个HR技术专利，是中国第一个人力资源本土解决方案，
这是属于中国人自己的工具,为中国企业的绩效发展和提升注入了新元素。
◆如何建立各个岗位应该考评的项目
◆如何确定每个考评项目的量化指标
◆如何推动以及持续考评活动的进行
◆如何将考核评估与目标管理相对照
◆如何运用考核评估的数据与结果

请听胡八一博士讲述"8+1"绩效量化考核技术，您将顿悟："8个要素加一张表格"的真谛

课 程 大 纲（部分）：

第一部分：传统考核与量化考核的区别
1.0传统考核的主要内容与形式
2.0量化考核的主要内容与形式
3.0传统考核与量化考核的区别

第二部份 绩效考核量化的“8+1”技术
1.0归纳考核项目---如何确定关健考核项目
2.0列出计算方式---如何列出考核项目的计算公式
3.0界定项目内涵---如何界定考核项目的内涵
4.0确定项目目标---如何量化考核项目的数据指标
5.0权重项目配公---如何计算并分配项目的权重配公
6.0制定评分规则---如何制定抛物线式的评分规则
7.0定位数据来源---如何确定绩效数据的来源
8.0区分考核周期---如何确定不同项目的考核周期

第三部份 绩效考核系统的执行
1.0绩效考核的常用方法
2.0影响考核公正的因素及解决方法
3.0绩效系统执行中的注意事项
3.1如何真正做到用数据说话
3.2如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
4.0绩效系统执行后的注意事项
4.1其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
4.2如何让员工承担绩效责任和改善责任

第四部份 绩效考核案例展示及考核表单
1.0柏明顿多家咨询案例演示
2.0量化考核表模版
3.0定性化考核表
4.0员工绩效等级分配表
5.0界定项目内涵操作步骤表
6.0权值因子判断法所需表格
7.0强制面谈记录表

【导师简介】胡八一博士

◆ 2008年中国五星金牌培训师
◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
◆ 2004年全国十大杰出咨询师
◆ 2003年全国十大培训师
300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，成功主持、指导了300多家企业人力资源管
理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、
人和集团等。

胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、
松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
<“8+1”模式量化绩效考核与绩效系统的执行>报名回执表 
  
请填写下表后传真至 ( O2O-84383109) 以确认您的参会资格,（回执请务必填写贵公司全称和参会学员真实姓名）

企 业 名 称:______________________________________________人 数:____________人


联 系 人:_____________________ 电 话:________________传 真:__________________


移动电话:_____________________ 电 邮:________________
 

参 会 人  姓  名_________________________________________


付 款 方 式: (请选择打“√”) l、转帐 2、现金

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━