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研发项目管理工具与模板
尊敬的阁下，您好：
项目管理者联盟将于[2007年9月]在[北京]组织《研发项目管理工具与模板》研讨班
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课程对象：企事业单位负责产品研发的中层管理者及其他执行层，
包括研发中心主任、技术总监、部门经理、高级项目经理、研发工程师等。
特别适合于具有项目管理经验、曾参加过项目管理培训的人员。
课程地点：北京 紫光国际交流中心
课程时间：2007年9月6-7日（周四/五 2天）
课程收费：2580元/人 （费用含教材、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理）
详细课程请联系我们：010-82273427、82273401/11/27-24，bjyr@xxxxxxxx
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《研发项目管理工具与模板》课程内容大纲：
第一天 上午
产品研发先期产品质量策划APQP核心过程
产品研发项目管理流程――四阶段模型
产品研发跨部门多功能小组及其职责
研发项目管理工具之1：优先矩阵 ? 筛选和确定产品研发战略方法
小组训练1： 运用优先矩阵确定某产品研发战略
研发项目管理工具之2：质量功能展开（QFD）――确定产品的功能要求和技术要求
小组训练2： 运用QFD确定某产品研发项目技术参数
第一天 下午
研发项目管理工具之3：产品分解结构（PBS）――定义产品研发项目的工作范围
小组训练3： 运用PBS定义某产品研发项目的工作范围
研发项目管理工具之4：关键路径法（CPM）――确定项目工期
小组训练4： 运用CPM确定某产品研发项目的工期
研发项目管理工具之5：设计失效模式及后果分析（DFMEA）――制定产品质量控制计划
小组训练5： 运用DFMEA确定某产品研发项目的质量控制计划
第二天 上午
研发项目管理工具之6：因果分析法（CEA）――查寻产品质量事故的原因
小组训练6： 运用CEA分析某产品研发质量事故的原因
研发项目管理工具之7：收益值分析（EV）――评价项目的执行绩效
小组训练7： 运用收益值分析法评价某产品研发项目的执行绩效
第二天 下午
研发项目管理模板
项目授权书(charter)；产品研发任务书；产品研发责任分配矩阵；
项目进度计划；风险管理计划；项目采购计划；项目质量控制计划 ；项目沟通管理计划
项目变更管理；
设计评审检查清单；项目阶段性评审报告
项目会议记要；项目总结报告
讲师：周小桥老师，
项目管理者联盟高级顾问，著名实战派项目管理专家,清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。
美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)。
周老师曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司担任项目经理和技术总监职务，
长期从事产品研发、质量控制、生产管理工作，具有丰富的产品开发项目管理实战经验，并具
备在美国（底特律通用汽车发动机厂）、加拿大（多伦多通用汽车圣凯瑟琳铸造厂）等国家的
工作经历。
周老师具备丰富的项目管理授课经验，曾经为大众汽车、施耐德电气、中兴通讯、康佳集
团、中国航空集团、中国北方车辆集团等数百家机构提供项目管理的培训和咨询服务。
周老师著有《项目管理四步法》;《项目管理师》;《突出重围――项目管理实战》《项目
管理工具与模板》等著作。
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详细课程请联系我们：010-82273427、82273401/11/27-24，bjyr@xxxxxxxx