[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]
/SPAM!/ [92%] =?gb2312?b?QUSjutbQILLjILncIMDtILjJILK/ILrLINDEILy8IMTcIMzhIMn9?=
bioinf；你好，如若不想收到此类培训信息请回复主题“退订”到：mutangping@163.com,谢谢！>
--------------------------------------------------------------------------------------------
中 层 管 理 干 部 核 心 技 能 提 升 训 练 专 题 研 修 班
==========================================================================================
▂▂▂▂▂▂▂▂ 开课时间：2006年3月11-12日上 海 ▂▂▂▂▂▂▂
▂▂▂▂▂▂▂▂ 开课时间：2006年4月15-16日深 圳 ▂▂▂▂▂▂▂
==========================================================================================
● 主办单位：华 鹰 咨 询 \ 才 经 学 院
● 课程对象：中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
● 授课费用：1800 元/人（含两天培训费、午餐费、资料费以及上下午茶点等）
● 报名热线：0 7 5 5 - 2 6 3 7 7 1 9 6 手机：13528757904
● 报名传真：0 7 5 5 - 2 6 6 2 1 7 6 7
● 报名咨询联系人：胡先生、林先生
==========================================================================================
● 课程目标：
☆ 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变；
☆ 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
☆ 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
☆ 熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
☆ 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队；
==========================================================================================
● 课程内容：
一、主管的角色与职责
……主管扮演的角色
……出色主管的定位
……如何做一个好主管
……优秀主管应具备的心态
……主管的工作职责
二、如何有效激励下属
……激励的理论
……激励下属的重要性
……激励的方法
……关心下属
三、如何培养优秀的下属
……为什么要培育部属
……基本培训概念
……如何帮助员或克服学习障碍
……上岗培训技巧及要点
……职场OJT常用方法
四、打造高绩效团队
……工作群体与团队
……高效团队的特质
……管理团队5种途径
……管理团队角色测试与分析
五、高效沟通共建和谐氛围
……沟通的基础知识
……组织沟通的障碍
……高效沟通的技能
……沟通演练
六、管理风格与有效授权
……管理人员的行为方式
……认识自己的管理风格
……什么叫授权
……阻碍的授权
……◎ 测试：您的授权指数 ◎ 测试：组织的授权指数
……有效授权技能
……◎ 工作任务分析 ◎ 授权流程
……◎ 选拔人才 ◎ 指导与控制
……案例研讨：
----------------------------------------------------------------------------------------------
课程形式：讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、心理测验、练习。
----------------------------------------------------------------------------------------------
● 讲-师介绍：Leon King
阿什兰企业培训研究所培/训顾问、香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的认证讲师、美国FLMI资格认
证导师1994~2003 某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理，现任某综合投资银行，投资事业部总经理。
1996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次
，并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验，上课内容丰富
，诙谐幽默不失专业，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多
元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，擅长与学员互动分析，用案例说明，引导
学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
●●●部分客户：可口可乐、、美国箭牌、荷兰范梅勒、美国思科、安捷伦（AGILENT）、华凌冰箱、华凌空调、
美国特灵空调、万宝空调、艾默生、捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、
东莞汇多科技、汇丰科技、中国电信、广东移动、中国联通、广州商业银行等。
==========================================================================================
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓
我单位共__人报名参加2006年__月__日 □上海 □深圳 举办的：“中层管理干部核心技能训练专题研修班”。
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排。
● 报名热线：0 7 5 5 - 2 6 3 7 7 1 9 6 手机：13528757904
● 报名传真：0 7 5 5 - 2 6 6 2 1 7 6 7
==========================================================================================
01:54:07