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非财务经理的财务课程
FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE
2006年3月24-25-26 上海
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
高级讲师:
John Wang 斯顿公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
培训收益：
? 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识，提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
课程大纲：
模块一
财务会计-----用国际语言解读企业运营
? 用财务视角，观察企业运行
? 资产负债表：
? 逻辑结构与主要内容
? 正确解读资产负债表
? 四维结构分析，探索企业的稳定根基
? 四两拔千斤----资本结构分析
? 利润表：
? 解读利润表
? 税收对利润及现金的影响
? 调整利润的工具
? 损益表的调整理解职业经理奋斗目标
? 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
? 会计的原则
? 存货评估、折旧、坏帐计算法
? 增值税及所得税原理
模块二
财务管理与分析方法
? 公司运营分析的核心思路
? 营运资本分析法
? 一家跨国公司的营运资本分析方法
? 企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
? 使用营运资本工具对财务报表进行分析
? 如何控制风险，提高资金运作效率
? 财务比率分析法
? 常用的五大类财务比率
? 杜邦分解暨财务比率金字塔
? 财务杠杆: 如何扩大股东回报
? 现金流量表：
? 现金与利润，市场为王现金也为王
? 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
? 现金与利润差异分析--现金比利润重要
? 财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练
模块三
全面预算管理与控制
? 预算在企业中的作用
? 编制预算中假设与依据
? 预算编制的流程规划
? 预算编制中的综合改良演练
? 预算的跟综仪表盘与控制工具
? 流程控制：重点分析采购流程和销售流程
? 预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四
成本控制，分析与削减
? 糟透了的成本控制案例分析
? 企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
? 如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
? 不同目标下的成本分析方法
? 企业的七种典型浪费
? 企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五
系统学习税务知识，重点掌握管理方法
? 市场经济必然产生税收策划
? 税收策划的目的是：规避风险与降低税负
? 你的决策是否有充分的法律依据
? 交易的法律形式可能大于实质
? 动态的测试是我们得到良好方案的方法
? 税负检测应是税收管理的一项经常工作
? 如何建产有效的内部税务控制
? 税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六
企业内部控制
? 为何需要内部控制
? 何为内部控制
? 内部控制的现状
? 风险评估方法，
? 如何建立控制程序文件
? 如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
? 企业信用风险控制
? 信用风险的化解
? 信用风险的防范
? 信用程序的建立
? 客户风险评估
? 企业债权保证
? 信用期与信用额度的确定
? DSO的各种计算方法
经典案例
? 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
? 本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
报名详情：培训费用：3600RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 农行浦东分行东昌所 银行帐号：033377-00801142655
户名：上海斯顿企业管理咨询有限公司
《非财务经理的财务课程》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
提前15天递交报名表并付款，将享受9.5折优惠。
同一公司在一次课程中有两人或两人以上报名，将享受9.5折优惠
同一公司在一年内累计培训达15天，将免费获得一次为期三天的公开课名额
以上优惠不叠加
联系我们：
项目联系人：童叶群 小姐
上海斯顿企业管理咨询有限公司
电话：021-58775825 58775881-829 传真：021-51079509