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▓▓▓▓▓ 非財務人員的財務管理實務講解及模擬演練（兩天）▓▓▓▓▓
====================時間：2006年4月1-2日.上海======================
====================時間：2006年4月8-9日.深圳======================
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● 主辦單位：華鷹咨詢深圳分公司、韋拓咨詢 http://www.huayinghr.com
● 授課時間：2006年4月1-2日/上海 2006年4月8-9日/深圳
● 授課費用：1800 元/人（含兩天培[訓費、午餐費、資料費以及上下午茶點等）
● 報名熱線：0755-26621767 / 26377196 / 13528757904
● 報名傳真：0755-26621767
● 報名咨詢聯系人：公開課培訓部：張先生、胡小姐
● 培-訓對象：企業總經理、副總經理，以及企業中、高層非財務管理人員。
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● 課程特點：
* 讓非財務人員迅速掌握財務工具；
* 學習運用財務工具經營企業；
* 了解企業內部控制的制衡關系;
* 認識預算和計劃的孿生兄弟關系;
* 利用財務信息有效地改進管理決策；
* 豐富的案例和實踐機會；
* 注重與公司非財務管理結合。● 培訓中著重解決的疑惑：
* 會計報表如同天書？
* 通不過的預算……
* 有效的內部控制，難！
* 業績易高，可報表難寫；
* 不懂財務，只能做“盲人摸象”的投資者？
讓你像財務專家一樣思考！這正是爲財務人員度身定做的財務管理課程。深入淺出，化
繁爲簡，告別枯燥的財務課程。生動形象，妙趣橫生，打造真正的綜合財務理財知識的管
理高手！
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● 內容提綱：?
第一部分：綜合思考\職能思考\項目思考概論
1. 作爲綜合管理者的思考訣竅和模型
2. 作爲職能部門管理者或項目管理者的思考訣竅和模型
第二部分：如何理解:財務結果是目標建立和推動的基礎?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務會計報表的構成分析
2. 資産負債表的閱讀（以資産負債爲基礎的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表爲基礎的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現金流量和現金流量表的閱讀
5. 會計報表之間的關系，就是最原始的戰略執行力提升的關系圖
- 公司經營效率評價
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表編制與分析（直接從報表中查看整體經營的問題和症結）
7、 財務報表的延伸和管理會計報表體系
第三部分：如何理解:基于全面業務計劃的全面預算和管理控制是目標更新和達成的關鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 財務人員的主要地位和功能: 戰略和計劃的執行評價專家
* 案例: 一個財務經理人絕境逢生的案例分析
2. 全面計劃和全面預算編制
* 案例: 實時全面預算模型到CFO（公司財務負責人或首席財務官）近百年年來的角色轉變以
及CFO和CEO（總裁或首席執行管）/CAO（首席審計長）/CIO（信息管理副總裁或首席信息官）
/CKO（首席知識管理執行官）/CMO/COO的關系密切化的變化過程
3. 管理控制系統
- 內部控制中的授權表和分權表的制作技巧
- 管理控制系統分析
- 財務審計與管理審計
案例分析： 華爲成長戰略的嘗試性分析（談戰略控制和戰略成本）
模擬演練： 3P（素質，目標實現，崗位或單位）確定經濟待遇上限的模型
4. 成本費用管理
- 公司內部信息系統確定營銷和産品經營計劃 （營銷智能到財務智能）
- 公司外部信息系統驅除多余流程和費用成本 （URP所引發的跨組織流程）
- 公司成本和費用的構成（財務會計角度/業務流角度/職能角度/項目角度）
- 公司公司成本鏈（一個成本推動另個成本：另個活動或時間産生的成本）
- 公司公司成本費用經驗曲線
- 成本控制方法（財務會計角度/業務流角度/職能角度/項目角度）
5. 現金管理管理
- 財務杠杆及其應用（不同資金籌措方法的運用）
- 運營資本（WORKING CAPITAL）和企業應收帳款;
案例分析： 項目型企業的現金流管理模式
實踐總結： 21世紀集團企業現金流管理的模式
第四部分：基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）
1. 董事會和投資計劃部分或産業管理或産品管理部門
- 股權結構安排
- 資金成本分析
案例分析： 科技投入和固定資産投入及風險控制
2．企業績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- EVA在人力資源系統推廣失敗的原因
- 基于計劃和預算的企業績效管理
- 知識貨幣到人力資源或知識資源價值和成本會計
- 預算控制文化
3. 營銷管理系統所需要的財務知識
- 應收帳款對應的渠道中間商或最終客戶的資信管理
- 信用額和信用期的管理
- 應收帳款的融資管理
- 分客戶的贏利模式設計
4. 運營或生産管理系統所需要的財務知識
- 運營計劃到最低庫存管理（制造型企業業）
- 綜合項目群管理到外包計劃管理（項目型企業）
- 基于客戶需求的配置管理（大規模零售及服務企業）
5. 采購和物流管理系統所需要的財務知識
- 經濟批量采購到集成供應鏈管理
- 供應商評價和采購控制
- 應對采購賒帳管理
- 采購報表和物流報表中的財務要素
6. 質量管理和創新管理系統（企業的生命）所需要的財務知識
- 産品創新管理中的必須設計和關注的財務指標
- 質量成本核算和預算（是集成開發管理的財務基礎）
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● 講師介紹：
郭老師,作爲中國最早成功實踐跨國經營管理的財務執行經理人之一和成功講授高級財務
管理培訓的專業講[師之一, 曆任中外知名跨國公司的高級財務主管經理職務, 包括愛立信
(全球電信解決方案提供商中國區) 項目會計主管, 華爲技術 (包括深圳華爲, 香港華爲, 美
國蘭博) 的財務總監助理和海外財務(項目)經
理, 聯想集團QDI (即歐洲分部，財務管理中心駐荷蘭鹿特丹) 海外資信控制經理, 範梅勒糖
果 (歐洲第二大糖果公司中國區) 財務會計經理。 現任某著名上市公司集團財務總監、（歐
洲）質量和管理科學國際中心才質量成本顧問專家；暨南大學國際學院和ACCA（英國會計師協
會）、CGA（加拿大會計師協會）國際會計師協
會聯合舉辦的國際會計聯合教育項目的“管理會計” (全英文授課) 講]師。
●擁有雙碩士學位： 工商管理碩士（國際會計和金融專業, 荷蘭馬城管理學院）和經濟學碩
士（企業管理專業, 暨南大學）學位, 之前還在世界海關 (比利時) 學習和工作交流中，獲得
荷蘭財政部頒發的企業外部審計證書。?
●從2002年開始，應CGA（加拿大會計師協會）中國代表處在中山大學講授“高級財務人員的
綜合素質” (Senior Financial Staff’s IQ: Integrated Qualifications )開始，不斷設
計和講授旨在提升企業高級財務人員的綜合素質爲使命的系列專題培[訓課程，由于“理論和
操作技巧來自成功實踐”的特點，加之培]訓注重與企業實踐結合，實用性、操作性強，給學
員帶來實際的收獲和價值。?
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●報名咨詢：
●報名熱線：0755-26377196 13528757904 ● 報名傳真：0755-26621767
E-MAIL：zhang26377196@126.com
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▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 訓 回 執 表 （此表複制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓▓
我單位共____人報名參加2006年__月__日在□上海 □深圳舉辦的：非財務人員的財務管理實
務講解及模擬演練高級研修班。
單位名稱：_________________________________________________
培訓聯系人：________聯系電話：____________聯系傳真：_____________
移動電話：________________電子郵箱：_____________________________
參加人數：___________人 費用總計：_______元
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
參 會 人：_____________所任職務：_________________移動電話：______________
付款方式：（請選擇打鈎 ） □1、現金 □2、支票 □3、轉帳
參會方式：請您把培訓回執表填寫好回傳，課前一星期您將會收到傳真函，包括培訓注意事
項及詳細安排。