/SPAM!/ [92%] =?gb2312?b?0KHG89K1seSzybTzvK/NxSCjqMGs1NjSu6Op?=

[=?gb2312?b?udzA7cjtvP4=?= <hello9@hello.com>]

  （注意：本邮件以下内容均出于友善目的，如给您造成不便,请随手删除 ） 

 网址：http://www.iamerp.com      电子邮箱:iamerp@hotmail.com
 
============================================================================================

    
                             小企业变成大集团 （连载之一）
                                                         ——您步入小企业发展的陷阱了吗？

    中小企业最大的风险是现金流出问题。中小企业资金有限，抗风险能力比较差，因此财务管理上必须

非常的严格和谨慎。不能乱花钱，尤其是在财务状况比较好的时候，不能头脑发热，盲目的扩展新业务或

者扩大企业的规模。这样做，稍有不慎，很快就会将企业的“血液”（现金流）耗干，企业想翻身都困难

。您步入小企业发展的陷阱了吗？

    其次，中小企业在对人的管理上，应该尽可能的进行面对面的沟通，进行“走动管理”，企业规模比

较小，总经理完全有时间和员工进行充分的沟通，要时刻注意员工的心理变化，让员工了解公司的每一次

成功和失败。让中层干部（甚至员工）能够尽可能参与到公司的决策活动中，能够获得这种被重视的满足

感，也是企业留住核心员工很重要的方面。因为这是他们在大企业中很难获得的感觉。如何提高员工的工

作效率，并使各部门协调一致？ 


    最后，中小企业不能机械的模仿大公司的管理模式。小企业一般是在细分市场上以技术优势见长，或

者是以快速灵活取胜。 因此小企业应该将有限的资源集中在关系企业核心竞争力的事情上，建立灵活的

企业管理系统，不要盲目的追求体制的完整性和严密性。后勤和行政部门应该尽可能的简化，以节约成本。

        
    福克斯建议中小企业主们应将他们的时间划分为60%、30%和10%三个不同的块儿，花60%的时间在市场

和销售上; 30%用于制造产品和提供服务：10%用于组织与管理。

    只花10%的时间用于组织管理，作为中小企业管理者的您是否觉得不可能，您是否还在为您对企业的

业务、财务、生产、人事的管理不可能事必躬亲又不能够全局控制而发愁呢？
   
    在两天后的邮件中，我们将告诉您解决的良方。 (待续)