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该课程提供内训 时间：2005年09月8-9日（上海报名中）
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---------------------------- 如 何 运 用 I E 技 术 改 善 生 产 效 率 -----------------------
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主办-单位: 上-海-易-腾-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司
时 - 间: 2005年09月8-9日（周四/周五）（09：00--12：00、13：00--16：00）
地 - 点: 上海市长宁区天山路789号2号楼1405室
参加-对象: IE工程师、质量工程师、生产现场管理人员
费 - 用: 1800元/人/2天（含会务费、证书费、两日中餐；可帮您预定酒店）
电— —话: 020-3191,7779 、3196,0515 、3196,8875 （共13线）请转培训部
传— —真: 020-3191,7789
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■课程受益
1、了解IE基本原理的同时掌握IE的各种分析方法，结合实际企业的工厂布局和生产过程减少成本，提高
效率。
2、了解精益生产的原则，对IE进行分层次的讲解；在工厂中如何将现代精益生产的观念和IE工业工程有
效的结合起来。
3、通过互動案例式教學模式，掌握最有效的现场管理的技巧与方法
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●课程背景：
企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅
猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排
简化等优化手法不断改进操作流程 ，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
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●课程大纲：
第一部分、课程框架介绍
IE基础/效率改善原则/程序分析与作业分析及改善/动作分析与改善/平衡生产线/案例分析
第二部分、课程内容
1、IE技术基础
◆IE的原理与发展历史
◆IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想
◆训练员工用IE的眼光看问题
2、生产力与生产效率的衡量指标
◆生产效率与企业竞争力
◆生产力的内涵
◆效率与效能
3、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则
◆消除瓶颈
◆消除管制点
◆现场7种浪费分析
◆如何减少浪费，保持流程增值
4、制造程序分析与改善
◆操作程序图、流程程序图分析
◆加工效率的改善
◆检查效率的改善
◆停滞与等待的分析与改善
5、动作效率分析与改善
◆动作分析的要领
◆动作活性指数介绍
◆运用动作分析提高动作效率
◆运用动作经济原理提高效率
6、作业效率分析与改善
◆人机作业分析
◆作业者工作站分析
◆人机效率改善
◆工作抽样方法
7、标准工时测定与生产线平衡
◆标准工时的定义
◆标准工时的实际测定
◆PTS预定时间标准法
◆MOD模特法的原理
◆如何运用MOD法确定标准工时
◆如何运用标准工时平衡生产线
8、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则
◆物流原理与搬运合理化
◆生产线布置
9、如何合理组织生产使有效产出最大
◆生产系统的效率是如何丧失的
◆如何化解生产波动带来的损失
10、先进生产方式简介
◆精益生产方式及其与IE的关联
◆工厂实际案例分析
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【讲-师-介-绍】屠老师
工业工程硕士，最具实力的实战型质量工程专家，台湾品管协会会员，中国质量协会黑带专家，黑
带培训讲师，SO9000主任审核员。十多年的企业实战历史，上百家的企业制度建立、质量改善指导的经
历，2000多小时的厂内外培训经验的修练。
专攻工业工程、项目管理、6SIGMA、质量体系以指导企业内部运作流程完善，质量管理的持续改进。
LOOK TU授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出 ，使学员
在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
屠老师特有的热情和引导能力以及强烈解决问题的使命感，使他的课程既有感染力，又具有实战性。
授课风格活泼幽默，课堂气氛活跃，培训效果满意率保持90％以上。
曾接受培训及咨询的部分企业：
卡弗兰橱具、顺德移动、21CN.COM、广州信诚人寿、上海平安保险、广
州施耐德、东莞德生集团、广东惠浦电子、深圳用友软件、香港银禧集团、深圳万科地产、开平霍尼威
尔、美国电话电报广州分公司、中山电信、海南可口可乐公司、美的商用空调、深圳莫尼卡- 美能达商
用科技、厦门林德叉车、宝成国际集团、BSI太平、广州卡迪龙等等。
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——————《如何运用IE技术改善生产效率》—————▂ 报 ▂名 ▂回▂ 执▂—---——--------
如需报名参加，请填写完毕后请传真到：(020-3191,7789)。其余事情全部就交给我们来做，谢谢合作!
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◆户 名：上海易腾企业管理咨询有限公司
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◆帐 号：310066166010252104372
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