[课程背景]
产品经理制（产品营销）从上个世纪90 年代后期传入中国，在短短的10年间风靡全国。产品经理是产品营销的 核心与灵魂。这也吸引了众多有才华、能力、志向的人才纷纷投身产品 经理这个职业。但目前对于产品经理的培训、特别是由中国本土特色的 产品经理的培训基本上属于空白。
本课程作者是中国最早的产品经理，根 据多年产品经理工作经验，为中国的产品经理们量身定做该《中国产品 经理实战》课程。同时该课程将结合联想、李宁、上海家化、P&G、 中国移动、雅虎中国、3721、中华英才等多个中国本土企业的案例，让 学员探讨产品管理工作中面临的关键问题。通过该课程将让产品经理们 达到如下目标：
[课程收益]
1. 如何才能成为一名优秀的产品经理？
2. 新任产品经理快速成功的关键因素？ 3. 如何看待竞争对手？
4. 如何实现从打造品牌到经营品牌的真正 前进？
5. 如何从产品经理的角度去分析客户行为 ？
6. 如何制订4P策略？
7. 如何让你的营销分析报告获得认同？
8. 新产品上市的5大挑战与对策
9. 如何通过数据分析发现产品营销问题？
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第一部分：产品经理的角色与功能
◇ 产品经理制的发展
◇ 市场营销与产品经理制
◇ 产品经理的角色与职责
◇ 产品经理的职业发展道路
◇ 案例讨论：1个案例讨论新任产品经理面 临的问题
本章时间：2个小时
第二部分：主要市场营销的策略与 计划
◇ 行业5力分析
◇ 营销战略4C分析
◇ STP分析（细分市场、选择目标市场、 市场定位）
◇ 不同市场的竞争战略
◇ 4P策略（产品策略、渠道策略、价格策 略、促销策略）
◇ 制订营销组合与行动计划
◇ 营销战略的呈现
◇ 案例讨论：2个案例讨论行业分析、渠 道策略、价格策略、竞争策略
本章时间：6个小时
第三 部分：新产品发布管理
◇ 市场调研与测试
◇ 产品项目管理
◇ 新产品市场推广
◇ 产品发布检查
◇ 案例讨论：2个案例讨论市场测试、产 品发布检查
本章时间：5个小时
第四 部分：产品运营管理
◇ 产品运营的概念
◇ 营销审计
◇ 产品经营数据分析
◇ 商务管理
◇ 客户服务与管理
◇ 产品经理日常报告
◇ 案例讨论：1个案例讨论数据分析体系 、客户管理
本章时间：2小时
第五 部分：课程总结
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[胡老师]
某全球500强知名公司中国区产品总监
资深产品管理与营销职业经理人，北京大 学工商管理硕士
在几家国内 知名公司、国际知名跨国公司专业从事产品经理与营销管理工作达7年， 先后为多家著名公司建立、完善了产品管理、销售管理体系。特别是其 在产品营销与管理领域有很深的造诣与施展经验，成功的主持发布10余 款产品
其产品管理(实战型)系列课程，融入了多 年的产品营销与管理实战经验与先进的营销理念，结合大量中国本土实 战案例，授课内容更加丰满和实用.所主持的营销培训系列课程为多家企 业培养了上千人的业务骨干
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[课程对象]
总 经理、产品经理、营销经理、营销总监、市场经理。
[备注]
举办时间： 8月20-21日
举办地点： 广 州(以书面确认函为准)
费用标准： 2400元/人（含教材、午餐茶点 等）
报名方式：电话登记——接收书面确认函— —转帐报名
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