| 一、成本是怎样炼成的
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·成本的构成
·三种成本核算方法
·存货计价方法对成本的影响
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·损益性支出与资本性支出
·成本归集中的会计陷阱 |
| 二、成本与战略三种战略模式及其特点
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·成本领先战略的三个陷阱
·成本与战略的关系 |
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| 三、成本与竞争优势 |
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·价值链重构
—影响企业竞争力的两个时间
—影响客户反映速度的两个因素
—“瓶颈”管理——制约理论
·成本动因分析
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—结构性与执行性成本动因
—策略性成本与非策略性成本
—核心竞争力的构成
—增值活动与非增值活动
—案例分析与情景练习 |
| 四、透视作业成本法 |
·传统成本分析方法的局限性
·作业成本法练习
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·作业成本法核算步骤
·作业成本法评价 |
| 五、成本与决策
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·成本习性分析
·贡献毛益法在成本管理中的运用
·产品组合决策 |
·单位限制因素贡献毛益
·自制还是外购？
·与固定成本无关的决策
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| 六、项目成本管理
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·项目管理的关注点
·项目进度与成本预算控制
·挣得值体系
·预算成本执行效果
·成本偏差与进度偏差
·竣工估算
·项目收入的确认 |
·项目成本中硬件与软件
·里程碑法
·成本加成法
·如何控制项目毛利率？
·EAC应注意的几个问题
·课堂练习：挣得值实例计算
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| 七、存货驱动成本分析
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·元部件贬值成本
·价格保护成本
·退货成本 |
·产品淘汰成本
·案例分析：惠普公司如何控制存货驱
动成本？ |
| 八、成本与绩效考评
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·成本中心的绩效考评
·管理者应对哪些成本负责？ |
·责任成本分析方法 |
